¿Cuáles son los aspectos que nunca debe olvidar un seleccionador?
¿Qué es lo más importante que debemos tener en cuenta cuando realizamos un proceso de selección?
¿En qué punto se nos olvidó que conversamos con, por y para personas?
¿A qué se debe la relativa pero frecuente «mala fama» de los entrevistadores?
¿Qué falla? ¿Que han dejado de lado en su intervención?
Todas estas preguntas me rondan muy habitualmente cuando analizo el «para qué» de los procesos de selección. Todas estas preguntas se me arremolinaron en la cabeza cuando leí «Consultorías de Recursos Humanos que tienen recursos pero no son humanas» en el blog de Víctor Candel (no te pierdas ni uno sólo de sus posts, ¡¡ni uno!!)
Cuando Víctor me invitó a visitar su blog, no lo dudé. Sentí la necesidad de hablar sobre todas aquellas cosas que no se nos pueden olvidar NUNCA a las personas que trabajamos conversando con personas. A las personas a las que lo que más nos interesa de esa entrevista es conseguir que la persona que está interesada en incorporarse a esa organización pueda desarrollar en mayor medida sus competencias profesionales. Que encuentre que su talento es puede ser aprovechado, que pueda desarrollarlo, que los valores de la organización estén en consonancia con los suyos (o al menos que no chirríen mucho) y, por tanto, ese talento pueda comprometerse con la empresa y, en consecuencia, tenga un exitoso desempeño.
Casi nada. Lo sé.
Pero es que la otra opción es hacerlo mal, la otra opción es no tener en cuenta a la persona, la otra opción la hace una máquina (apurando un poco), las otras opciones desvirtúan el valor y la trascendencia de nuestra profesión. Y yendo a lo que nos importa a todos mucho y esto si que es irrefutable; la otra opción, cuesta mucho dinero, muchas pérdidas, muchas frustraciones, mucha bajada del rendimiento y de la productividad. No encaja, no engrana, no rueda, no fluye. La persona y la organización, se atascan.
La otra opción, la que no tiene en cuenta a las personas por encima de todo, no debería ser una opción. Así de simple.
Te invito a leer los aspectos que, en mi opinión, un seleccionador nunca debe olvidar aquí
Y ahora me encantaría que me contases tú a mi, cuáles son los aspectos que, en tu opinión, un seleccionador nunca debe dejar de lado. Te doy mil gracias por adelantado si me regalas tu comentario.
Como relación entre personas el/la seleccionador/a debe en mi opinión dar las gracias. Al inicio con un buenos días, tarde… lo que corresponda y seguido gracias por venir, por interesarte por nuestra oferta. Y al final gracias por tu tiempo, te avisaremos y avisar. Todo con una sonrisa. Y como dice el post, con humildad ya que mañana puedes estar del otro lado
Muchas gracias por dejar tu comentario!! Ponernos en el lugar de la persona que tenemos que en frente añadido a la humildad que bien señalas, con esos ingredientes no puede salir mal. 🙂 Gracias por tu valoración!!
Buenas tardes ante todo, pienso que el aspecto correspondiente a aptitudes relacionados con el puesto es muy importante, pero creo profundamente que la situación actual demanda un cambio en el paradigma establecido en relación a los parámetros considerados para la consecución del talento por parte de las compañías.
Este cambio no es otro que realizar un mayor enfoque en los valores de los candidatos y que estos estén alineados con los valores de las compañías.
Donde la honestidad, compañerismo, liderazgo, sentimiento de pertenencia y una muestra por mejorar a la sociedad que te rodea pienso que son esenciales para el crecimiento no solo de la persona sino de la propia compañia.
Sin embargo la realidad es que la mayoría de compañías no tienen claro cuales son sus valores que sustentan sus pilares de existencia.
Gracias Elena por hacernos aprender cada día un poquito mas.
Comparto plenamente tu reflexión David. Trabajemos por cambiar esa realidad. Estoy convencida de que se puede. Mil gracias a ti por pasarte a comentar por mi blog. Me ha encantado verte por aquí. 🙂